“讲策略、重过程、看结果、再REVIEW”

            ——信达学院举行合约规划业务培训

5月12日下午，信达学院2018年度第三次业务培训圆满落幕。此次业务培训内容为合约规划与合同管理。来自公司代建部、监理部、造价咨询部、招标代理部相关岗位的员工近90人参加了本期培训。本期培训由公司副总工程师张文欣教授主讲。

张总结合阿里巴巴、华润等多个大型项目的全过程工程咨询案例，介绍了项目成本控制、合同管理、招标采购的基本工作流程与工作内容，特别强调了合约规划在项目前期策划中的重要作用。张总还通过5个具体案例分享了合同管理的心得与体会，兼具理论性与趣味性，使大家对“目标成本的有效收敛”、“清标与合同谈判”、“工程款支付管理”、“索赔管理”以及“咨询人员与委托方的沟通管理”等工作有了全新的认识。

张总强调，在全过程工程咨询服务过程中，要始终贯彻“讲策略、重过程、看结果、再REVIEW”这12字方针，不断改进、持续提升，确保项目建设工作顺利推进。

信达代理部—吴秀琴

2018年5月14日