强学习、善总结、保安全

又至年末，公司一年一度的项目总监述职会议如期举行。受新冠疫情影响，今年的总监述职采用视频方式在线上进行。公司总经理吕艳斌、监理总部总经理蒋益华、总师办、综合部及各工程管理部分管领导到会参加，全体项目监理人员可在线上观看。

当前建筑业面临高质量发展的新阶段，安全文明施工管控标准和要求等持续提升，今年的述职内容由往年的开放式汇报改为以危大工程安全管理为主的命题式述职。各位总监结合自身项目特点，分专题总结深基坑、支模架、脚手架、大型起重机械、起重吊装工程、临时用电、消防安全、冬季施工的管控重点、管理经验及方法，并与大家分享。在认真聆听每位总监述职内容后，各参会领导会逐一进行点评，提出问题，互动交流，指出需要提高、完善的内容。

最后，吕总对首次总监述职会议进行总结，并提出四点要求：

一、线上述职还要继续坚持，要落实到每一位总监。

二、每位总监要结合自身项目特点，把问题讲细、讲透，用数据说话、用影像资料、书面资料记录、反映自身的工作情况，形成闭环管理。第一次述职没有通过的总监，必须认真总结，重新述职。

三、各项目总监应结合其他人员的述职内容，对照学习、检查本项目的相关情况，加强元旦、春节期间的安全管理工作，消除现场安全隐患，严守安全底线，做好疫情防控工作。

四、已经通过述职的各项目总监应根据点评要求，补充修改述职报告，并整理成文档，向公司《信达之窗》投稿。