总结交流，剖析提升，项目点评精彩纷呈

——年度项目点评培训任务圆满完成

总师办 俞江钰

10月26日下午，公司513会议室，咨询四部项目点评如期开展，主题为某项目结算审核问题总结，由杨金仁主讲，江晓星补充，部门员工互动交流，总师办俞江钰参加，公司咨询管理中心副总经理田雪华作指导。本次项目点评完成，代表公司咨询管理中心本年度项目点评培训任务圆满完成。

2023年咨询管理中心累计开展项目点评10余场次，咨询各部门高度重视、精心选题，点评项目丰富多彩，有开发住宅类项目和公建类项目、企业自建项目、政府投资项目、司法鉴定项目；点评类型精彩纷呈，有编制类（预算编制、清单编制、控制价编制）、审核类（预、结算审核、复审）、招标采购类、司法鉴定类、驻场跟审类等；点评形式也多种多样，有综合类的、也有土建专场、安装专场、精装修专场等。通过点评各咨询部门参加点评培训的员工分享到了许多好的经验，有提高咨询进度的管理方法、有送审资料不完整的应对方法、图纸不能反映现场实际如何主动出击化解难题的方法、界面不清和界面混乱如何及早破解的方法、现场踏勘如何发现施工不到位和偷工减料问题的技巧、有的放矢加快编审效率的方法等等，点评成效显著。

项目点评是公司咨询管理中心的经典内培项目，年年举办，旨在促进公司造价咨询人员不断提升造价咨询服务能力，强化沟通交流、团队协作，持续提升咨询服务能力，以更好的姿态适应市场快速变化，实现企业长足发展。

为有序开展各年度项目点评培训工作，每年年末，咨询中心会早早制定好下一年度的项目点评计划。咨询各部门依据计划时间提前谋划、精心准备，从部门参与的咨询项目中精挑细选，拿出最具代表的特色项目，梳理咨询过程的经典案例、常见问题、经验技巧与大家分享交流。

项目点评主要围绕选定项目的咨询情况，以主讲人讲解，参训人互动交流的形式展开，主讲人为咨询项目的参与者，有经验丰富的造价骨干，也有初涉造价的年轻员工。主讲人通过介绍项目概况和咨询工作成效，让参加人员了解项目基本情况和背景，通过讲解咨询过程中存在的各种问题，总结工作中的不足，分享各类咨询经验；项目点评的重点在碰撞交流，大家对主讲人分享的典型案例、问题展开讨论，解析处理方法，提出改进意见和建。

项目点评的经典在于参与项目的咨询人员自我解剖，追溯问题根源，分析内因，剖析自身问题和责任，如工作不到位、方法不正确、沟通不及时、专业技能不过关等，从而发现咨询工作中存在的问题，暴露短板。

项目点评的精华在于中心领导对咨询工作问题的具体指导和深度点评，如沟通交流技巧、科学分配任务、项目跟进管理等工作思路、改进方法；如现场踏勘技巧、清单编审案例实操技能点评；如处理问题因果逻辑的传教等等，通过打开他们的思维境界，促进造价新人学习先进、快速成长，激励造价骨干人员精益求精、不断改进，进而提升公司造价咨询的整体服务水平。

多年来，咨询中心通过持续开展项目点评活动，公司造价咨询人员整体实操水平和编审技能有了长足提高，行业知名度得到有效巩固和提升。项目点评会一如既往开展，咨询管理中心将继续携同咨询各部门，努力为大家分享更多、更好的经验，一起携手共进，追求卓越，共同成长。