云程发轫，踵事增华

咨询三部赵悦

共话成长，启迪未来。

为深入了解管理培训生的工作、成长情况，进一步优化和改进管培生培养方案，提升公司人才管理水平，12月10日，公司组织四季度管培生专题会议。13位管培生与公司总经理吕艳斌、造价咨询中心总经理金雷杰、副总经理田雪华、副总工程师喻咏、人力资源部总经理周蔚共同参加会议，总师办俞敏良主持。

会上，各位管培生分别汇报自己近期的工作情况，展示成果、分享经验，如结算审查现场踏勘要点，回标分析中如何处理不平衡报价问题，建模过程中遇到问题的处理方式，如何准确理解定额内涵，如何有效解决争议问题等，充分展现了信达咨询人的专业素养和团队协作精神。更为可喜的是，同学们还表达出希望去一线驻场，锻炼提升实战经验的想法；还有同学建议公司针对不同省份的造价管理要求编制数据库，纳入相关标准、定额、规范性文件，提高工作效率、提升服务水平。参会领导认真倾听、回应诉求，分享自身的经验与体会，并且对相关技术问题予以点评，与同学们共同探讨处理方法。

吕总对本次座谈会予以充分肯定，并且对全体管培生提出四点要求及期望。

一要讲格局。要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，着眼于成长为公司的业务骨干、管理人才和未来接班人，持续提升业务能力，增强服务意识，并且始终以团队、以公司整体利益出发思考问题，提高站位。

二要讲学习。要不断拓展知识领域和专业视觉，积极吸收新知识，既要掌握造价咨询的相关技术要点，又要熟悉工程建设新技术、新工艺、新材料、新设备的相关知识，更要掌握法律法规和相关政策新动向，从更宏观的角度理解造价管理工作，做好项目全过程咨询。

三要勤总结。要养成完成一个项目做一次总结的好习惯，勤动脑、勤动笔，及时将工作成果转化为论文，向团队分享自身的经验和教训；要积极参与公司的各项课题研究工作，理论联系实际，促进自身与团队、公司共同成长。

四要提能力。要在抓好自身业务能力建设、为客户创造价值的同时，重视沟通能力与管理能力的培养，既能做好团队内部的沟通和管理，又能做好与客户、主管部门、相关单位的沟通工作，早日成长为具有一定行业地位和影响力的复合型人才。

管培生是公司当下的人才基石，更是未来的希望，星霜荏苒，居诸不息，云程发韧，踵事增华。吕总希望管培生们作为一代“后浪”，带着新生代的激情与魅力与信达同呼吸共命运，持续进步、健康成长，实现个人成长与公司发展双赢！