助力生产，启航征程

——评测（精装）组2024年度工作交底暨启动会

总师办 胡江文

踏过轻寒的二月，步入复苏的三月。20位优秀青年员工经过层层选拔成功竞聘信达评测（精装）组，为小组注入了新鲜血液。3月13日下午，51名新老成员通过线上与线下相结合的方式齐聚一堂，在公司601多功能室召开了2024年度工作交底暨启动会。会议由评测（精装）组负责人胡江文主持，项目管理与监理总部总经理蒋益华、技术与信息中心主任朱其俊等领导出席。

胡工首先明确评测（精装）组的定位目标，要求全体成员不断努力，致力落实公司企业标准，通过客观、公正的项目检查，协助各个项目监理部发现风险，排查质量、安全隐患，共同提升项目管理水平，并对评测（精装）组的组织架构、岗位职责、工作纪律、工作流程等说明。

然后胡工对2024年评测项目检查评分表及项目检查工作的要点予以重点解读，新版的评分体系覆盖安全文明、工程质量、材料、内业资料四大模块，为突出安全第一、材料是工程质量的基础，将安全文明、原材料抽查确定为单项合格项，即安全文明或原材料检查不合格则该项目整体检查考核不合格，具有一票否决权，是评测必查项。

他强调，在评测过程中，评测成员应事先策划，熟悉《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》（2022版）、住建部37号令、规范、企业标准、公司最新文件等，结合被检项目进展情况采取针对性检查，发现质量、安全隐患应做到“敢说、敢提、敢管”，特别是重大安全隐患、不合格材料等，评测组成员必须与项目负责人加强沟通，采取多种管控措施，尽力将隐患消除在萌芽状态。

接着胡工说道，本年度还将工程质量、业内资料的权重进行调整，表格内的重要检查项还标红，要求各评测组成员引起重视。为进一步提高项目监理部全体成员学习氛围，2024年第二季度还将应知应会纳入评测组检查。

同时胡工也希望评测过程中检查成员不仅要善于发现项目监理过程中的质量安全隐患，更要善于发现项目监理部优秀做法，可以是施工节点做法，也可以是一份亮眼的监理月报、监理通知单，一张高效的监理工作流程图，一套科学的监理工作方法等，做好“优秀做法、管理亮点”的传递与推广。

最后，朱总对2023年评测（精装）组的工作予以肯定。他表示，希望2024年评测（精装）组全体成员再接再厉，继续以身作则，当好先锋示范，努力学习，不断提升技术水平。会后，新老组员们亲切交流，相互探讨工作经验，争取以满腔的热情和实际行动，砥砺前行，为公司的安全生产助力。