琢玉成器、信达点兵

 -公司造价咨询中心举行模拟询标演练 

造价咨询七部 秋嫣

 随着造价咨询行业竞争的日趋激烈，项目团队面试的重要性凸显。11月10日下午，公司造价咨询中心举办模拟询标演练活动，旨在提升员工的现场应对能力，同时督促大家练好基本功。

活动共有4组询标团队参加，以模拟全过程造价咨询服务为主题，各团队分别进行20分钟的服务方案陈述，然后接受质询，回答技术与管理方面的相关问题。活动特邀公司总经理吕艳斌、总工程师孔宏伟、副总经理朱鼎惠、造价咨询中心副总经理田雪华、副总工程师喻咏担任“甲方”，造价咨询中心总经理金雷杰主持本次活动。

“甲方”提出的问题既专业又尖锐：“机电安装工程资金使用计划怎么操作”、“装修无价材料管理的难点分析”、“现场联系单的管理偏差率是多少，如何做好内控”、“如何规避工程索赔”……

面对这些问题，四个询标团队成员的回答显得镇定、自信且恰当。如“防范工程索赔的主要策略包括加强合同管理、严格招投标和承发包程序、加强前期准备工作、严格控制工程变更、加强隐蔽工程的检查验收、及时解决工程中的索赔问题、委托专业机构进行结算”；又如“联系单预评估审核偏差率应控制在20%以内，联系单应进行事前估算、事中审核、事后结算，及时处理变更签证等工程造价相关问题，涉及争议事项应与施工单位充分核对并向甲方反馈意见，及时报送计算底稿及审核结果”。有些队员还结合实际案例，“摆数据、讲道理”，赢得了“甲方”的认可。

通过紧张而激烈的模拟演练，大家深刻体会到询标不仅考察个人的专业技能，更考验团队的配合、协同等综合能力。团队的每个成员都必须深入研读招标文件，掌握招标人对团队成员的要求、工作响应时限、成果质量标准，同时重视对询标项目本身的研究，掌握项目的相关信息、周边环境、造价管理难点，准备好相应的对标项目，发挥协同作战能力，才能快速、准确提供与投标项目相匹配的造价指标、工艺标准、材料设备参考型号等数据，为成功夺标加分。因此，造价人员平时应积极积累类似项目经验，建立详细数据库，通过不断学习和实践，提高口头表达能力、现场应变能力和团队协作能力，方能沉着应对瞬息万变的市场变化，决胜于千里之外。