孔总强调了设计管理工作在全过程工程咨询中的重要作用，并且形象地把设计师的能力比作“無中生有”，全过程工程咨询人员作为项目的实际操作者则必须具备“看菜做饭”的把控能力。

孔总从对设计的认识、项目功能梳理、限制条件核查、成熟技术应用、经济指标平衡五大方面对设计管理的具体操作方法进行了详细的阐述，涵盖了设计各个阶段的管理思路和重点控制内容。孔总强调，设计作为造价控制的源头，对工程造价的影响占到了70%以上。并且以宁波某总部大楼项目为具体案例，细致讲解了全过程工程咨询人员作为业主与设计方的沟通桥梁，在项目建设各个环节应起到的技术支撑、流程管控和沟通纽带作用，从而保证了该总部大楼项目在实施过程的顺畅。最后，孔总通过一个基坑围护体系优化的实际案例，让我们更加深刻地理解了“设计省钱才是真的省钱”。

通过这次讲座，员工们受益匪浅，真正体会到全过程工程咨询不能局限于工程现场，更应适应向前延伸，向后拓展，修炼包括设计管理、运营管理在内的专业能力，以优质的专业化服务赢得市场，赢得未来。