强化造价技能 共创高效未来

为了增强我司造价人员专业技能，促进项目精细化管理，提升公司造价咨询服务水平，信达咨询管理中心组织造价专题培训。本次培训分两大内容，一是由公司咨询五部经理谢海江主讲“关于成本控制的经验分享”，二是公司副总工喻咏宣贯公司《造价咨询项目质量管理办法》，并分享咨询成果质量检查问题。咨询管理中心总经理金雷杰、副总经理田雪华参加。

12月28日下午，信达学院601教室座无虚席，100余位学子兴致勃勃、静静聆听两位老师讲课。

围绕成本控制这条主线，谢经理从目标成本、合约规划、资金计划、动态成本、成本数据库五个维度展开。首先从目标成本出发，让学员们了解了什么是目标成本、为什么要做目标成本、如何做好目标成本及其重要性。接着以保证落实目标成本为目的，理论结合实际，例举不同案例分享了做好目标成本控制的手段和方法，并分别就桩基、基坑围护、幕墙、精装修、景观等专业工程介绍目标成本的测算思路。同时采用合约规划，紧密连接项目成本上下线，上接目标成本，下接采购计划，强调项目实施过程中时时以目标成本为准绳，以成本数据库为基础，按“动态成本=已发生合同成本+变更成本+待发生成本”的计算公式，对项目实施过程的成本变化进行动态跟踪、对比，出现偏差及时调整，控制偏离率，最终实现对项目成本的有效控制。

谢经理的讲课深入浅出，由点及面，层层展开，阐述项目成本内涵，分析控制逻辑，传授控制方法和手段，分享控制经验，学员们聚精会神聆听，不仅收获了成本控制的要领和方法，更体会到成本控制的重要性，领会到做好成本控制的价值和意义，受益匪浅。

随后，公司副总工喻咏宣贯《造价咨询项目质量管理办法》，详细讲述了管理办法的适用范围、具体内容、要求及操作规程，要求大家遵照执行，并就省站及市站前期对造价咨询成果文件质量检查的问题向大家作了通报，对问题逐一进行了讲解，要求大家引以为戒。

培训小结时，咨询管理中心金总作了重要讲话，对本次培训效果予以肯定，同时要求大家课后要多总结消化，多参与全过程项目历练，强大自身技能，为提升公司品牌服务，共创高效未来添砖加瓦。

随后，公司副总工喻咏宣贯《造价咨询项目质量管理办法》，详细讲述了管理办法的适用范围、具体内容、要求及操作规程，要求大家遵照执行，并就省站及市站前期对造价咨询成果文件质量检查的问题向大家作了通报，对问题逐一进行了讲解，要求大家引以为戒。