厉兵秣马，决胜未来

咨询五部 王园芳

虑必先定，方可决胜千里。随着招投标制度改革的持续深入，项目团队面试将成为各类项目投标中的重要环节。11月11日下午，公司造价咨询中心组织模拟询标活动，考核全过程造价咨询岗位员工的日常知识储备与现场应变能力。

本次模拟询标以全过程造价咨询服务为题，由询标团队进行20分钟的服务方案陈述，并回答相关技术与管理问题。本次活动特别邀请公司总经理吕艳斌、总工程师孔宏伟、副总经理朱鼎惠、造价咨询中心副总经理田雪华担任“甲方”。

“甲方”的问题专业、刁钻。“请谈一谈你对全过程工程咨询的理解。”“请举例说明造价咨询成果的审核要点及贵公司的三级校审流程。”“我们项目会有多个合同，怎样合理划分合约界面？”……

四个询标团队成员的回答也沉着、自信、到位。“招标阶段，对总包单位报价的审核要点是：核对技术指标是否有异常，比如外墙系数、钢筋含量、混凝土含量、模板含量、砌体含量等；施工阶段进度款支付需根据合同条款及现场进度审核，总包付款中需按合同扣除安措费、水电费、钢筋调差、其他需要扣款等；变更签证需进行变更预评估、价值工程分析、现场核查、资料核实等工作，在确保变更合理、资料完整真实的前提下方可签证。”“现场台账有合同台账、工程付款台账、图纸台账、变更台账、奖罚及索赔台账、结算台账、甲供材管理台账等。”

经过紧张而又激烈的演练，大家纷纷感觉到询标考验的是个人与团队的综合能力及专业能力，既要认真研读招标文件，掌握招标人对团队成员的要求、对工作响应及时度、成果质量的要求;又要重视对项目本身的研究，掌握类似项目的相关情况、项目特点及周边环境，能够提供与投标项目相适应的造价指标、工艺标准、材料设备参考型号等各类细分数据库;更要多学多练，通过实战提升口头表达能力、临场应变能力、团队协助能力。